Kuka pelkää mörköä?

huhtikuu 5, 2018 in Johtajuuden kehittäminen, Kaikki artikkelit

Kritiikki on monessa organisaatiossa mörkö, jota varotaan viimeiseen asti. Koska kriittisen palautteen antaminen on epämieluisaa ja jopa pelottavaa, saattaa asiallisenkin korjaavan palautteen antaminen viivästyä ja pahimmassa tapauksessa jäädä kokonaan tekemättä. […]

Johtajuusoppia vuodelta 1942

tammikuu 31, 2018 in Johtajuuden kehittäminen, Kaikki artikkelit, Kysyvät Kuvat

Kun ajattelet johtajuuden kehitystä toisesta maailmansodasta tähän päivään, mitä ajatuksia se tuo mieleesi? Mielikuvissamme viime vuosisadan alun johtajuutta edustavat pönäkät kartanonherrat, hienostuneet kartanonrouvat sekä arvovaltaiset tehtaanjohtajat, jotka pitivät alaisensa pelossa […]

Montako palloa tiimisi voi pitää ilmassa yhdellä kertaa?

marraskuu 25, 2017 in Johtajuuden kehittäminen, Kysyvät Kuvat

Kun kiireestä tulee pysyvä tila, johtajalta vaaditaan rohkeutta viheltää peli poikki Mutta eihän niin voi tehdä, kun on kiire. Vai voisiko sittenkin? Joskus tilanne vaatii reipasta toimintaa, eikä ajattelulle ole […]

Kuka mahdollistaa tulokset?

toukokuu 25, 2017 in Johtajuuden kehittäminen, Tuloksen parantaminen

”Tämä asia ei vaadi välitöntä huomiota. Palaan siihen heti kun ehdin.” Tulipalojen sammuttaminen on monen organisaation arkea ja se näkyy myös henkilöjohtamisessa. Satunnainen kiitos kohdistuu liian usein pelkästään näkyviin huippupelaajiin […]

Kysyvä kuva: Miten sinun organisaatiossasi mallinnetaan onnistumisia?

helmikuu 25, 2017 in Johtajuuden kehittäminen, Kaikki artikkelit, Kysyvät Kuvat

Virheitä tarkastelemalla voi oppia välttämään virheitä, mutta vain onnistumista tarkastelemalla oppii onnistumaan. Monessa organisaatiossa tutkitaan mieluummin virheitä kuin onnistumisia. Kun jokin menee pieleen, syyt selvitetään tarkasti, olosuhteita tutkitaan ja syyllisiä […]

Näin pistät poikki syiden etsimisen kierteen

marraskuu 25, 2016 in Johtajuuden kehittäminen, Kaikki artikkelit, Tietoisemmin

Perinteinen tapa ratkoa ongelmia on etsiä niiden syy ja yrittää korjata se. Harmillista kyllä ongelman tutkiminen kertoo meille enemmän ongelmasta kuin ratkaisusta. Koneiden kanssa puuhatessa vian löytäminen toki onkin tärkeää, […]